輕輕鬆鬆生活著

之前在知名部落客艾瑪的格裏看到她介紹這個台灣的品牌生活著Lative，基於好奇加上單價低，所以就買來試看看，生活著的服裝其實都是基本款，而圖案則是有點台日綜合的風格，質料還不錯，但是女生T-shirt的版形不是很漂亮，就是穿起來沒有身材很好的樣子，其實服裝的精神除了圖案就是在版形，一個好的打版可以修飾人的身形，不過基本款是可以用搭配來彌補版形不佳的問題，朋友在我的推薦下也買來穿，評價都不錯，就版形是一個問題，應該來寫封信跟對方建議一下。

今年夏天他們推出了My Tee系列，我也加入提案行列，沒想到只被選中上面這款，既開心又失望，不過最近又收到秋冬的提案通知，哇! 要在這高手如雲的提案稿中殺出一片天，我得多努力努力才是! 其實時尚工業(服裝和配件)一年2季的時間壓力，是很可怕的，總是要比現在的時間往前跑0.5~1年，不能稍有停歇，我想不斷的創新和永不停止的往前衝是時尚工業迷人的地方吧!

6/3後記: 這幾天一直在想要不要把這篇文徹下來，原因是對這個品牌工作人員的工作態度感到極度失望，很多在品牌公司工作的人，常會以品牌的光環加持而沾沾自喜，如果此時品牌本身沒有對員工有相當程度的要求和規範，品牌的精神就會隨著這些人和這樣的企業文化而走樣，品牌不是只有第一線的銷售和客服人員要專業，也不是做的漂亮的文案和文宣，更重要的是品牌內所有工作人員對自己的工作是否投入。這次提案，由於提案的作品多，於是提早截止，但是聯繫人員並沒有在第一時間通知提案者他們提前截止提案並已完成所有評選，所以在原本規定截止日的前一個星期，我第二次寄出提案，卻收到對方早在前一星期就完成評選而且截止收件。對於對方這麼草率的工作態度，我感到不可思議，這時腦中浮現他們網站上的文案，整個怒火中燒，這樣的工作態度才是這個品牌的精神吧! 公司可以讓員工這麼輕率的做事，那麼員工在面對自家商品的態度不過也是如此，那要消費者用什麼樣的態度來看待這個品牌? 也許有人會覺得不過是一個員工的小小過失沒有這麼嚴重，其實一個企業的文化一個品牌的精神不就是由這些小地方所累積來的，如果企業和品牌本身都沒有很看重細節，那他們看重的是什麼，哦! 獲利，所以消費者其實購買那家的商品都不是太重要了吧! 不過就是你要讓那家業者賺到你的錢。


2012-2/8
Lativ網站系統改版後移除了原先創立的初衷-請大家給台灣產業一個機會  (這篇文章有貼出當時的網頁內容)，取而代之的是-MIT的現況與困境 ， 在這篇文一開始就說 "近來有許多網友討論到MIT問題，質疑lativ打著MIT招牌，卻把部分商品外移其他國家生產。看到這些似是而非的討論，讓全心堅持品質的lativ團隊感到無奈又無力，我們認為有必要在這邊把現實狀況說清楚、講明白。" 該品牌在抱怨網友質疑他們的產品非MIT之前，不知道有沒有先看過他們創立之初請大家給台灣產業一個機會這篇行銷文，如果沒有，只能說該品牌的內部作業非 常失敗，行銷和企劃人員各說各話、各做各事，也或許一開始該品牌就制定出短中長期不同的行銷策略，短期以MIT為主打，待業績達到一定程度之後，就進入第 二階段以品質來作主打，所以目前MIT的行銷策略已經走入歷史，就別再提MIT了吧! 

但 是該品牌似乎忘了，很多人不是支持Lativ，支持的是該品牌創立的初衷，這些消費者想為這片土地上的產業略盡綿薄之力，有人提出一個方法可以幫助這些產 業，於是大家紛紛奔相走告，甚至包容很多商品的瑕疵，一切只為了給MIT一個再起的機會，然而當該品牌漸漸茁壯之後，卻沒有相對的改善和回饋給當地的產 業，反而用當初要幫助台灣產業的那些原因外移訂單到其他國家，當有人注意到明明說是要支持台灣產業的品牌，卻開始有非台灣製的產品而發出疑問時，該品牌提 出了讓支持者感到錯愕的解釋，這對一直以來支持Lativ，並幫忙宣傳的很多消費者來說，有被利用後隨意丟棄的踐踏感。

也許MIT僅是Lativ 階段性的行銷策略，並非該品牌的靈魂和精神，所以達成階段任務之後，即可進入下一個行銷策略階段，但是對於曾經支持該品牌的消費者而言MIT才是Lativ的品牌靈魂和精神，對消費者來說一個拋棄靈魂的品牌，沒有支持的必要；而對該品牌來說不能認同他們經營理念的消費者，沒有經營的必要。

既然同個品牌，買賣方有各自不同的認同，那是到了該互相道別的時候了。